长安、东风不合并了！一家汽车新央企将成立

时隔两年，大连银行(yínháng)董事长(dǒngshìzhǎng)职位空缺终于画上句号。6月3日，监管机构核准大连银行董事长曾涛的任职资格，这位拥有“东方系”背景的金融老将(lǎojiàng)，正式掌舵这家城商行。曾涛堪称金融领域的“多面手”，早年从中国银行(zhōngguóyínháng)海南省分行(fēnháng)起步，后深耕东方资产多年，也曾在保险等领域积累经验。

事实上，自2015年(nián)中国东方资产(zīchǎn)管理股份有限公司（以下简称“东方资产”）进场重组大连银行后，该行董事长人选便与“东方系”深度绑定，从此前的(de)崔磊再到如今的曾涛，“东方基因”的延续被视为推动稳增长(zēngzhǎng)的关键，尤其在大连银行面临资产质量及盈利增长承压的当下，这家东北地区的城商行(chéngshāngháng)能否在新“掌舵人”的带领下走出经营发展困局，成为行业关注的焦点(jiāodiǎn)。

新“掌舵人(zhǎngduòrén)”任职资格获批

空缺两年的大连(dàlián)银行“掌舵人”终于迎来“补位”。近日(jìnrì)，大连金融监管局公布了一则行政许可，核准曾涛大连银行董事长的任职资格。

曾涛是一位经验丰富的老“金融人”，其任职履历横跨(héngkuà)银行、资产管理、保险等多个领域。早年他曾就职于中国银行海南省分行，后加入东方资产，历任东方资产人力资源部高级经理、总经理助理、副总经理(fùzǒngjīnglǐ)，机构管理部副总经理（主持工作(gōngzuò)），办公室(bàngōngshì)（党委办公室）总经理等职位(zhíwèi)，同时也有保险行业的从业经历。

2024年(nián)8月，在大连银行2024年年中工作会议上，曾涛以党委书记(dǎngwěishūjì)的身份出席。今年2月7日至8日，大连银行召开2025年党建(dǎngjiàn)和经营管理工作会议，曾涛同样以党委书记的身份出席并讲话。

按照惯例，曾涛担任大连银行董事长一职也符合行业预期。复盘大连银行董事长更迭历程，背后与东方(dōngfāng)(dōngfāng)资产(zīchǎn)紧密相关，2015年，东方资产通过“增资入股+承接百亿风险资产”的方式重组了大连银行，彼时，仍然保留任用了大连银行原董事长陈占维(chénzhànwéi)，2018年，陈占维因退休卸任，具有(jùyǒu)“东方系”背景、曾任东方资产青岛办事处副总经理、大连办事处总经理的崔磊接任(jiērèn)。

但仅两年，崔磊便因工作调动，转任(zhuǎnrèn)东方(dōngfāng)资产旗下(qíxià)的东方金诚党委书记、董事长，新任董事长由(yóu)彭寿斌“接棒”，到了2023年2月，彭寿斌也因工作调动，辞去大连银行董事长及相关职务，此后(cǐhòu)大连银行董事长一职便持续空缺，直至曾涛正式“补位”。在业内看来，曾涛的“东方系”基因，有助于促进大连银行与东方资产在不良资产处置、金融产品创新等业务板块的深度(shēndù)协同。

博通咨询金融行业资深分析师王蓬博指出，曾涛丰富的“东方(dōngfāng)系”履历，有望为大连银行(yínháng)的公司治理带来更为成熟(chéngshú)的风险管理体系与规范流程，东方资产在不良资产(bùliángzīchǎn)处置领域经验丰富，在战略方向上，可能推动大连银行与东方系其他金融机构深化协同合作，整合资源，拓展(tuòzhǎn)业务领域，如在投行业务、金融科技(kējì)等方面展开合作，以提升大连银行的综合竞争力。

金乐函数(hánshù)分析师廖鹤凯认为，曾涛的(de)任命可(kě)延续东方资产的发展思路，“东方系”擅长不良资产重组，可推动大连银行加快存量不良贷款处置，优化资产负债表，进一步推动大连银行在风险管理和资产处置方面的策略。其(qí)合规经验有助于提升大连银行的合规管理水平。

在曾涛任职资格获批的同日，大连(dàlián)金融监管局也核准(hézhǔn)了大连银行行长助理魏续新的任职资格，大连银行管理层人员得以进一步补充。

大连银行是东方资产旗下子公司，成立于1998年3月，注册资本75.5亿元(yìyuán)，在北京、上海、天津、重庆、成都、沈阳、丹东、营口(yíngkǒu)设有(shèyǒu)8家异地(yìdì)分行，在大连地区设有总行营业部及10家管理型支行，目前全行共有158个营业网点，员工近5000人。

回溯往昔，大连(dàlián)银行曾一度与南京银行、宁波银行并肩(bìngjiān)，2009年，3家银行的总资产规模分别为1268亿元、1496亿元、1634亿元，但在后续的发展征程(zhēngchéng)中，各自驶向了不同的方向。

2010年(nián)，是大连(dàlián)银行迎来爆发的一年，这一年，该行全年净利润同比(tóngbǐ)增速(zēngsù)飙升至38.3%，外界普遍将其视为业绩腾飞的起点。然而(ránér)，随后的2011年该行净利润增速回落至30.94%，2012年骤降至1.59%，2013年同比增速大增至32.4%，但2014、2015年，在地方经济下(xià)行压力、自身经营困境以及股东破产等多重“黑天鹅”事件的冲击下，大连银行的盈利水平(shuǐpíng)遭遇断崖，净利润同比降幅连续两年超过70%，与宁波银行、南京银行的差距由此彻底拉大(lādà)。

此消彼长间，3家银行(yínháng)的(de)经营实力从(cóng)“同场竞技”演变到“量级差”局面。以2015年的数据(shùjù)为例，大连银行全年净利润仅为1.29亿元，而早已在A股上市的宁波银行、南京银行彼时已实现65.67亿元、70.66亿元的盈利。

也是在2015年(nián)，东方资产以“白衣骑士(qíshì)”身份入主，为(wèi)大连银行化解了诸多高风险因素。在这一(yī)助力下，该行2016年和2017年净利润实现增长。但好景不长，2018年至2023年，大连银行再度陷入“负增长”。直至2024年上半年(shàngbànnián)，大连银行净利润3.56亿元，同比增长5.64%，实现增长。

2024年全年(quánnián)，向好趋势得以延续(yánxù)，该行全年实现营业收入54.04亿元，同比增长13.42%；净利润6.21亿元，同比增长1.78%。然而，进入2025年一季度(yījìdù)，盈利势头再次出现放缓，净利润同比下滑超(chāo)2%，降至2.09亿元。

在王蓬博看来，大连银行此前业绩(yèjì)连续下滑(xiàhuá)，主要原因包括资产质量恶化、区域经济环境波动等。目前看来业绩增长仍面临挑战，建议持续改善资产质量、优化业务结构，这样才能(cáinéng)在宏观经济不确定性、行业竞争(jìngzhēng)加剧等因素影响下，业绩保持持续增长。

走好不良资产化解之(zhī)路

不良贷款率(lǜ)是衡量银行资产(zīchǎn)质量的关键指标之一，虽然背靠东方资产这棵“大树”，但大连银行近年来的不良贷款率表现令人担忧。

从(cóng)2017年至2023年，大连银行的(de)不良贷款率始终维持在2%以上的较高水平(gāoshuǐpíng)，分别为2.31%、2.29%、3.93%、3.94%、2.46%、2.5%和2.57%。

进入2024年，这一(zhèyī)情况并未得到明显改善，截至2024年年末，大连银行不良贷款(bùliángdàikuǎn)余额为78.12亿元，较(jiào)上(shàng)年末增加11.35亿元；不良贷款比例为2.88%，较上年末增加0.31个百分点。

从贷款(dàikuǎn)质量(zhìliàng)变化情况来看，2024年全年，大连银行的次级贷款、损失贷款两项指标占(zhàn)比出现上升，其中，次级贷款占比由(yóu)上年末的1.63%上升至1.78%，损失贷款占比由0.55%上升至0.81%。这表明大连银行在(zài)贷款资产的质量把控上存在“短板”，潜在风险在不断积聚。

为有效化解不良贷款，大连银行称，采取了多种措施，主要包括(bāokuò)压实主体责任，强化组织架构，充实清收挽损(wǎnsǔn)力量，深挖彻查债务人隐匿转移资产，巩固清收挽损成果，持续提升质效；实行总分行领导大额项目包干机制，优化资源配置，推动实质清收。同时，加强抵债资产管理，积极依托平台招商，拓展宣传(xuānchuán)推广渠道。开展四级分类(fēnlèi)，摸清不良资产(bùliángzīchǎn)风险底数(dǐshù)，“一户一策”制定不良资产处置方案。

王蓬博进一步指出(zhǐchū)，对大连(dàlián)银行而言，下一步应加强内部制度建设，梳理和完善现有规章制度，确保与监管要求高度契合。强化员工合规培训，提升全员合规意识，使(shǐ)合规操作成为员工自觉行为。此外，在风险防控上，运用金融科技手段，构建智能化(zhìnénghuà)风险监测系统，实时(shíshí)监控(jiānkòng)信用风险、市场风险、操作风险等。例如利用大数据分析客户信用状况，提前预警潜在风险。

“资本充足率方面，大连银行需优化(yōuhuà)资本结构，可通过发行二级资本债或专项债补充(bǔchōng)资本。可引入(yǐnrù)更多智能科技手段进行实时风险监测，加强贷前审查和资产分类管理，降低不良贷款率。”廖鹤凯如是说道(shuōdào)。

针对董事长任职资格获批(huòpī)后战略发展方向、盈利能力提升以及(yǐjí)资产质量(zhìliàng)风险化解等问题，北京商报记者向大连银行进行采访，但截至发稿未得到回复。

北京商报记者(jìzhě) 宋亦桐